o2o或成基础标准模式一大衣柜电商模式迅速发展获启发

家居市场发展电商，最大的打破瓶颈莫过于新产品的包括物流。对于刚刚萌芽的柜子电商平台而言，同样可以尽量柜子新产品的仓储解决。业内人士正在放弃的o2o平台，或许可以给正在面临困境中的衣柜互联网电商一些迅速发展几点启示。

电商或成标准三种模式大衣柜电商模式发展中获启示一

家居电商模式寻得线上电商完美体验

家居装饰互联网电商线上线下结合寻求线下门店体验感的付出努力，似乎有个解不开的结：由于线上+线下的运营成本内部结构不相同，线上平台电商平台很难无法找到线下传统渠道的“内线“接应。

以大衣柜为例，电商渠道价格如果是商品出厂价格的1.3-1.5倍，而传统渠道的货品定价策略，一般却在出厂价的4倍以上，仅线上销售价格不或许只够直接支付商场的房租。在这种综合成本不同构的两个条件下，线下体验大商场的终端经销商很难与线上平台配合来一起及销售其他商品：如果以到线最终价格及销售，线上线下及经销商无法可承受高昂的店面租金;如果以线上线下的最终价格渠道销售，顾客可能会早已而逃。

o2o或将成为标准模式

既然“就这样“体验感受的路走窍，那就走不用体验感受的路。阿里系入股海尔日日顺物流，可能有4一个重要战略规划思考，就是问题解决家居生活货品如何了的问题。

至少目前来看，“线上购物，线下第三方配送安装服务“的O2O模式或许可能成为家居电商发展的一种标准模式，线上电商平台也会顺着这条已经打通的道路展开。然而，家居商品的“最后一公里“服务需要特殊的业务技能，海尔日日顺家居物流依靠海尔原有家电服务的物流和网店资源，几乎一夜间建起了专为家居线上销售配套的线下家居商品配送安装服务体系。