现在做电商还有出路吗?

还有机会！

特别是传统企业转型为电子商务，仍有机会。

目前，许多中国零售企业在谈到电子商务转型时，特别是10亿企业，大多想建立自己的电子商务平台，甚至许多人认为只有建立电子商务平台才能为其转型奠定基础。然而，实质性的问题是，传统零售企业在电子商务平台上面临着技术、经验、投资等压力。电子商务平台不仅没有成为企业转型的基础，而且也成为与传统优势博弈的约束。

此外，电子商务运营不当的关键问题是就业不当。事实上，大多数传统零售人才并不了解互联网，但许多人会假装理解和欺骗自己。即使他们被认为不了解互联网，他们也会非常生气。我们经常看到很多线下人才谈论互联网和电子商务，但这只是纸上谈兵。当然，传统企业的电子商务转型对运营人才的要求绝不是简单的网上人才所能做到的。网络运营商往往不熟悉线下实体经济、门店运营、物流系统和供应链流程，尤其是大型传统零售连锁企业。仅企业自身原有的规章制度就足以让来自互联网的人才学习几个月，更不用说具体实践层面的销售和运营了。互联网人意识中传统企业运营模式的空白也导致了传统企业电子商务转型的简单性。

破局！破局！

如果我们想判断一个企业是否是一个稳定、成熟、伟大的企业，首先要观察的是它在过去面临困难和困难时的表现？它是如何度过产业变革过程中必然遇到的困难的？它的转型是如何实现的？它在哪里找到了突破，一路走下去，成为今天的样子？

今天，经过20年或30年的顺利增长，中国传统企业正面临着电子商务发展带来的巨大困境。在过去的几十年里，中国企业创造了无数的经济神话，但无数的传统企业在今天的电子商务转型过程中崩溃了。中国企业界和企业家过去形成的非理性市场运作模式和思维在今天的互联网电子商务和移动电子商务面前如此疲软。

打破游戏！我们必须找到一个破碎的游戏！如果不是在转型中爆发，它就会在沉默中消亡。对于传统企业来说，这不是最好的时代。当然，我们相信这不是最糟糕的时代。对于传统企业来说，很多人会问，为什么我们必须布局电子商务等一会儿。现在很多企业很少成功做电子商务，但损失很大，** 自寻死路？事实上，做与不做的问题不仅涉及到当前的困境，更重要的是，消费者媒体接触习惯和购买习惯的变化影响了企业未来的发展。

随着互联网技术的进步、社会的发展和商业形式的变化，电子商务正在蓬勃发展。消费者在互联网平台上拥有更大的发言权，并在与企业的游戏中占据主导地位。这促进了消费市场从以企业为中心向以用户需求为中心的过渡，自然促进了传统的线下实体商业模式必须适应以互联网用户需求为中心的延伸和产业的正常升级。由于消费者的习惯和偏好已经转移，传统企业也必须遵循消费者的电子商务布局，这是产业变革的客观要求。

当然，电子商务的布局并不意味着放弃线下，而是要努力实现线下和线上的一体化发展。面对电子商务的强烈影响，许多人对线下持悲观态度，线下渠道呼吁死。事实上，这种说法是错误的。线下传统商业正在逐渐改变、适应和融入电子商务的新商业发展形式。此外，随着电子商务特别是移动电子商务技术的深入发展，线上线下融合加快，渠道扁平化趋势和线下市场电子商务持续挤压，必将迫使和大力推动线下零售商务的电子化进程，加快传统企业电子商务转型，线下融入电子商务市场，促进O2O业态的发展促进了供应链、价值链、产业链和整个商业格局的根本性变化。

对于传统企业来说，放弃曾经的辉煌和光环需要大胆和充分的勇气。企业越成功，就越难改变其专业方向和运营模式，即使有一点改变。这样，它最初的优势就限制了它可能的变化和调整，同时保护了它的成功。此时，在企业外建立一个新的电子商务组织比改造一个旧的组织要简单得多。许多企业经常采取培养新的创意团队的方式，把一个小团队拉出来，远离公司总部，让他们充分发挥自己的智慧，不受令人窒息的成功惰性的影响，大胆地进行各种实验。当这些少数创新在边缘进行一段时间的测试时，它们将占据改进的优势，成为大多数学校。这就是为什么创新的来源通常是局外人或相对意义上的局外人。

当然，我们只是提供了一个可供参考的想法，并不是说传统企业的电子商务转型必须在自己的外部建立一个电子商务团队，毕竟，每个企业都有自己的独特性，任何试图炫耀自己的普遍原则都是不可信的。

然而，在电子商务经济中，我们的传统企业应该经常质疑以前的成功。并不是每一个成功都应该完全放弃，但我们需要彻底质疑每一个成功。还有其他好事可以代替吗？其他本质上不同的解决方案能吸引更多的注意力吗？即使当行业变革来临时，也不要试图逐步改进，而是果断地做出选择。否则，你可能很难找到真正的破局。