大型超市互联网电商突破重围系列8：连锁超市o2o平台的终极三种模式？
联商**约评论专栏：本系列前几篇文章简单的总结了食品超市电商模式(电商)案列，特别强调零售超市突出重围的最核心明确的思路，明确的15种大型超市o2o平台的模式一想。本文内容整体介绍一种各位看官最不太看好的新零售业态构想。
它们追求便捷、更低价、更优体验的消费购物来，是零售业业态模式历史嬗变的内驱动力。能不能继续更好能满足大众消费者消费需求，是其不断发展的基础。我们能够把这种更多需求分为四种：更便利线下购物、集中购物、单品购物时、体验感购物时。不同的线下购物类型，它们的侧重于需求不同，这很大影响着新零售商业业态缺乏表现形式。
便利性购物时指紧急选择购买少量生活品的线下购物消费需求，我们面前大量的小超市(便利超市)，就是为完全满足便捷线下购物而如前所述，而对价格不和商品价格多样化度相对不不关注。
大部分消费购物指大量选择购买家庭生活日常生活用品的购物时更多需求，突出强调一站式购买的大型连锁超市，侧重关注货品丰富度、最终价格，而便捷程度则居其次。
单品购物消费一般指去购买某类实现标准化高单价的商品品类，比如再购买其他电器、胶片相机、百货商店等商品价格。这类商品高度标准化，购买频率低，大众消费者选择购买前会多更多了解相关信息内容，期望拿到最实惠的价格和完全符合满足需求的货品。目前来看网上购物主要完全满足时尚单品消费购物满足需求。
体验感线下购物是指想要购买非规范化所有的商品，比如服装配饰、以及家具、水泥等货品，相对而言，中国消费者对商品本身的不关注，高于对产品价格、便捷性的不关注。
新生意模式是否失败，在于针对某种需求，能否提供会更好的消费者购物，更高的效率。本商业盈利模式核心竞争力本身能同时可以满足更便利购物消费、家庭中集中购物消费，时尚单品线下购物满足需求。并且在能满足家庭中集中购物消费(时尚单品线下购物)方面比传统大型商超(传统b2c业务)效率比，体验更优秀。
这个两种模式是什么？
下建立网上购物商城数万超市货品齐全丰富，销售均价低于50连锁超市5-10%
招募及社区创业者合伙人，每个合伙人提供服务几千户家庭小区内，并负责推广中丶配送业务丶售后维修。
合伙人在所主要负责区内推广中，此其他区域每新增(算净增长)一个店员，则其他奖励合伙人20元推广费。
每天网站客户订单统一配送到合伙人团队处，公司合伙人主要负责配送到户，集中采购整体成本更低，平台费3元配送费给公司合伙人。
公司合伙人获得收益是宣传推广费+配送费+其它，每个天使投资人大目标进一步发展300户vip会员，每天大于30个订单数量，小其它区域单量分布，起送价大大大大降低。
合作人迅速发展的店员持续为自己能给配送业务收益回报，所以公司合伙人会完美的专业服务店员。
随后即将推出生鲜产品商品价格丶延伸品类丶逐步建立其他社区微博里7-11便利店，概念引入社区其他商家，逐步实现社区o2o平台服务。
低价食品超市货品是契合点，最终最终目的是下建立仓库……+其他社区密集网点覆盖的新零售其他渠道
压印成型后的自有渠道及效率高粘性，能渠道销售任何商品价格，需求提供更多提供的服务
模式一可行性分析报告
关于竞争力
标准中商品零售，整体成本和及效率是竞争实力没法。推广发展和及时配送是线上电商最大的整体成本，本新项目宣传推广配送服务综合成本大大降低。
传统互联网电商每发展中一个顾客购买付出时间200元成本支出，本项目一每发展中一个店员努力付出20元整体成本。传统线上电商发展的顾客消费随时或许流失现象，而本项目一中只为每季度顾客消费纯增量付出努力推广中基本费用。
大型超市货品体积大大，比较重，传统电商必须付出时间相对较低配送成本和外包装综合成本。而本项目区域铁路资源集中及运输到合作人处，无包装后综合成本，配送业务成本支出远不高于传统电商。
关于合伙人团队
本项目足以吸引个人创业天使投资人
天使投资人后期投资收益主要依靠宣传推广费用，在所并负责其他区域每天发展中5个顾客就能每天投资收益200元。
前期主要可以依靠物流配送费及，如果也能共讨订单量，比如每天30个订单，则每天合伙人团队90元收入。公司合伙人并负责区域内总面积小，项目统筹大部分配送货物，1小时就能送完30个订单量。
文化吸引足够顾客们后，在此基础上已建立及社区网友7-11便利店，社区所有商家配送服务大平台，社区o2o平台线上服务平台，能为公司合伙人能给更多获得收益。
关于顾客们
商品和大型商超同样齐全，并且市场价低于50超市，还有送货到门，支持货到付款专业服务。节省钱、省劲，省时间不。
合作人所并负责区内的顾客消费下订单，能仍会持续为合伙人带来什么配送业务收益，所以合伙人团队能为顾客需求提供灵活而非常完美提供服务。
本项目项目无可预定进入门槛，因为集中采购，每单累计金额长短不影响到配送业务整体成本。本项目项目能长期经营常见生鲜商品类商品，因为集中配送，以便加入冷链物流。
关于其它平台方
上文分析得出过，本项目项目宣传推广和配送综合成本不高于传统电商平台，这是大平台方低价和低运营成本的基础。
一个个人创业公司合伙人能在所负责区域产业300忠实店员，大平台方在一个城市发展100自营网点，就能每天3000个订单数量，拥有3万忠实会员。只要一个服务网点失败，则可**不断发展到其它城市，试错成本整体成本低。最终初步建立了高效网络渠道，能在此线下销售任何所有的商品，提供更多服务提供。（联商敷米浆约小栏目归原：张陈勇注明出处请务必如需！）
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