解读O2O模式成功案例，六大经典案例介绍

O2O现在模式对企业和人们的生活影响越来越大，企业和企业都看到了O2O模式的前景，准备投资O2O商场系统，其中肯定会有成功也会有失败，那么下面就跟着小编来看看O2O模型成功案例，吸收一些经验。

O2O什么是模式？

所谓O2O模式即Online To Offline(线上线下/线上线下)是指将线下商机与互联网相结合，使互联网成为线下交易的前台 ， 这一概念起源于美国。 O2O概念非常广泛，只要产业链可以涉及线上线下，就可以称之为O2O。

【案例一】美团网:脚踏实地的生活服务体验平台(团购O2O)

纵观最火的O2O美团是无可争议的团购赢家，本地化生活服务O2O以体验为基础，平台率先推出移动APP终端以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝佳的平台。

案例258个城市：聚合效应吸引企业和消费者用户（信息分类）O2O)

另一个成功的转型O2O自2015年4月8个城市。自2015年4月以来，58个城市战略性地投资于市场网络。同时，市场网络与58个城市合并。本地服务、在线分类信息和O2O在整合服务的基础上，58个城市的日访问流量以平台的优势，通过定位服务模块为用户提供最新的生活服务供应商，全力打造附近生活的理念。

【案例3】阿里巴巴:互联网巨头(电商)O2O)

阿里巴巴是国内电子商务领域的领导者，不愿落后。以商品信息为核心，横向扩展地理信息、实时沟通、反馈服务等相关应用，实现闭环交易，全面吹响阿里巴巴O2O冲锋号，保持自己在互联网金融中的王者地位。

案例4苏宁云商：商店到商圈 双线同价O2O模式

所属行业：店商 平台电商 零售服务商

案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的一体两翼互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店和线上平台，实现了全产品、全渠道的线上线下价格，帮助苏宁打破转型发展中实体零售与自身电子商务渠道的现状。

O2O苏宁实体店的模式不再是一个只有销售功能的商店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、营销为一体的新商店——云商店，商店将免费开放WIFI、利用互联网和物联网技术，布置多媒体电子货架，利用互联网和物联网技术收集和分析各种消费行为，推动实体零售进入大数据时代。

苏宁在2014年的百日会战中O2O苏宁发起了第二届模式优势突出，双11O2O购物节，商店，网站，手机，T V四端协同作战计划并取得一定成绩。

2014年，苏宁以互联网零售为主体，一体两翼的转型布局逐站稳脚跟，迅速进入效益突出期。其中，苏宁自营作为传统零售企业互联网零售转型的代表O2O模式在今年的百日会战和双11中初见成效。但苏宁店商 电商 零售服务商O2O未来模式能否存在O2O在行业压力下，还有待时间检验。

案例5京东：大数据 商品 服务”的O2O模式

行业:综合自营 平台电商

案例概述：京东与15多个城市的数万家便利店合作，布局京东店O2O，JD.COM提供数据支持，便利店作为终端落地；JD.COM和张子岛集团扩大了新鲜020，为张子岛开放了端口，张子岛提供了高效的新鲜供应链系统。此外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居装饰等品牌垄断连锁店实现了优势整合，扩大了产品线和渠道的全面下沉。在京东精准营销的帮助下，各连锁店最终实现了零库存。

中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O基于在线大数据分析，该模式补充了线下实体店网络的广泛布局和快速配送优势。充分发挥京东的平台优势和物流优势，扩大其市场领域，填补其单一用户结构的不足，是一种发展O2O另一个发展渠道。然而，在这种模式的末端，传统便利店是否积累了社区购物习惯的数据和价值仍然值得考虑。O2O未来还有很长的路要走。

【案例6万达：线下商场 百万腾电商O2O模式

所属行业：商业地产

案例概述：万达与百度、腾讯共同投资成立万达电子商务公司，万达开放账户和会员系统，建立支付和互联网金融产品，建立通用积分联盟，大数据整合，WiFi深入合作共享、产品整合、流量引入，共同打造线上线下一体化账户和会员体系；探索创新互联网金融产品；建立通用积分联盟和平台；同时，万达、百度、腾讯还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。。近日，万达投资20亿股快钱，弥补了O2O支付环节短板。

万达、百度、腾讯分别做电商失败，让阿里一家独大的格局深刻认识到集团生存的重要性。万达集团互联网大佬，多方借力O2O发展模式有望牵制阿里，给二三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝对接，实现1 1 1>三、还有待考验。万达投资快钱是其建设O2O元将成为万达电子商务的重要支付平台。