如果你是支付宝的产品经理，如何让更多人用支付宝点外卖？

看过一圈回答，发觉就 @商品飞阳 的回答本人较为认可

许多回答抬起便是提高架构、基础理论，自然终究是一个面试问题，框架理论这种的确看起来技术专业些，但是跳出来招聘面试以外，假如做为具体问题看来，理论框架本人愚见，实际意义并不大

做为一个产品运营见到支付宝这类档次的商品有关的问题不思索一下也说不过去。最先我毫无疑问不是说提高架构没有用，仅仅针对支付宝这类档次的企业产品的这类档次的问题，根据方式 和方法开展柔和设计方案与运营，产生的指标值提高我看不见哪些具体使用价值，如同有的同学说的，我就用饿了么和用支付宝点外卖针对用户和集团公司都没差别。并且所说的有效的方法假如有效，支付宝这类档次的商品早已搞变成，问题便会变为，“在当初饿了么颠覆式创新支付宝的历程中，你认为有什么关键环节促使了产品外观设计的取得成功”

因此这个问题的目地毫无疑问不应该是纯粹的让大量人买支付宝点外卖，自然更不容易是支付宝如何做外卖送餐。问题是方式，并不是目地

目的是啥，这一出卷人没详细说，我猜想很有可能和支付宝想要做本地生活服务平台的发展战略相关，那让大量人买支付宝点外卖，我们可以进一步讲解成根据饿了么的用户人群为支付宝服务平台静脉注射，颠覆式创新支付宝外卖APP特性，进一步推动支付宝本地生活服务平台的精准定位

如果是这个问题，怎么搞？

假如优先低，简易通水，我认为那么就无需搞，没資源那基本上没机遇成；假如和当初支付宝搞社交媒体一个等级，那我认为如何简单直接怎么搞

第一个，发展战略问题一定从设计方案顶部危害商品，这也是我们为什么感觉提高实体模型实际意义较小的缘故，只靠运营，支付宝早已根据自身的豪情壮志认证过一次次了，不成功的东西太多了，并不是没实际效果，反而是达不上市場的那一个期待，很有可能内部结构原本就没定太标准化，可是外界看的确雷声大雨点小的东西太多了。假如就是我，最先把目前的主页除掉，首页立即精准定位到用户评价，好多个核心的生活服务控制模块立即变大，最好是立即制成信用卡，每一个信用卡自身身为一个运营位，先 ** 加强作用，再做每个功能模块的运营广告宣传。这一逻辑性便是用户要先了解你能点外卖，在哪儿点外卖，才有为啥你点外卖，点什么外卖送餐。我认为如今支付宝生活服务仍在前双层，可是设计产品在后双层，实际数据信息我并没有，假如指标值很理想化在我冲泉，假如用户评价页数据信息确实不符预估那很有可能便是见知了。随后，最好是把支付宝名称也改了，支付宝点外卖或是支付宝是社区服务平台自身也是个怪怪的的东西，不利散播，自然，概率为0

第二个，给予竞争能力，处理为什么用户采用支付宝点外卖的问题。这一便是我觉得提高实体模型不灵敏的另一个缘故，许多人觉得它是个提高问题，可是外卖行业是个完善领域，假如你用常规的角度看，这东西并不是增加量运营问题，是个总量运营问题，存量问题要不渐渐地磨，要不真刀真枪打，竞争者都那一个模样了，渐渐地磨我认为压根不符销售市场具体，自然渐渐地磨的东西毫无疑问要做，许多回答提及的各种各样引流拉活，游戏玩法，细致运营，情景服务项目等等，但太小了也没啥堡垒，没法个体性的解决困难。那竞争能力在哪儿，最先并不是快，这一原本就慢，并且存量市场，快没有用，用户习惯性一定超过快。一站式也不是，吉尔德基本定律，下载应用并不是问题。那便是划算，这一最立即，当初饿了么和饿了么也是如此打的，再加上支付宝的本身特性，这一东西还能切合的起來，有权有势能砸钱，想要为群众造福的，嗯，支付宝点外卖，没有错了

第三个，精准推送，造就消费者，吸引消费者，达到目地。这一档次的存量市场如何打，我觉得2个视角，第一个打增加量，第二个打前面。传统式总量玩法我觉得都没有用，你的玩法，美团外卖 手机微信也可以打。假如说不打美团外卖，只转换饿了么，我觉得做不到，即使饿了么白给，用户习惯性不太可能白给，你能更改饿了么的用户习惯性必定也可以更改美团外卖的用户习惯性。因此只有倾落九霄。增加量，立即找手机的系统协作，协同做生活服务，内置支付宝，手机上一启动，主页点外卖，约车，买东西，商场，好多个标志放进首页，不只是负一屏，用户点一下就正确引导免费下载申请注册支付宝，开运用跳页，让用户免费下载饿了么和美团外卖的可能也没有；支付宝无法改变名称就加小标题slogan，支付宝-口碑外卖生活服务，应用商城广告栏砸钱，用户检索外卖送餐，第一个就需要是支付宝。烧个一年半载，把美团外卖和饿了么的注册量立即打下来。打前面，全服务平台投放广告，把饿了么的广告栏內容不会改变全换为支付宝。用户看新闻资讯，见到进餐时间，一个支付宝点外卖的广告宣传。用户看优酷视频，见到进餐时间，一个支付宝点外卖的广告宣传。用户上淘宝，逛到进餐时间，一个支付宝点外卖的广告宣传，随后把自己砸钱的点打出来。乃至全部运用牵涉到应用支付宝付款的交易确定网页页面，统统再加上“应用支付宝运用提交订单立减/折扣/立减”。再根据饿了么微信小程序交叉式运营别的生活服务，领打的券，自行车券，担保金，现金红包，大红包，88大会员，能上的羊毛绒全烧

在这个环节中，竞争者毫无疑问会玩命反攻，但是没事儿，大家本身也没准备把美团外卖搞死。大家的目的便是1年保证领域第二，随后依据领域大哥老二市场竞争， 老三会死的基本定律，嗯，大家取得成功灭掉了饿了么。哦不，并不是灭掉，我们都是替它好好活着，而且让它做为本地生活服务服务平台更强的好好活着~~