产品经理的职责

产品主管在互联网公司中，通常全是核心中的核心，由此可见产品主管在产品/新项目中的必要性。

一个好的产品主管，是全部产品精英团队的生命，可以推动和融洽精英团队组员往自身觉得恰当的大方向勤奋。因此产品经理的职责是多样化的，也十分磨练一个人的综合能力。

产品经理的职责大概可以分成产品岗位职责和新项目岗位职责两类。

产品岗位职责产品整体规划：每一个产品（非技术性种类的产品）的开始都来自于产品主管，整体规划做的好，也就为全部产品开个开好局产品调查：故步自封会墨守成规，仅有真真正正熟知销售市场，把握竞争者趋势，熟知别的解决方法的优点和缺点，才可以打造出合乎市场趋势的好产品产品计划的制订：整体规划是产品宏伟蓝图，计划是产品的未来发展途径，正所谓不可以一口吃成大胖子，因此产品也必须一步步的发展。产品计划磨练的是产品的核心/非核心作用鉴别工作能力产品宣传教育：包含1> 内部结构平行面精英团队的宣传教育 2> 内部结构高管的宣传教育 3> 外界用户的宣传教育产品文本文档的编写/管理方法：每一个产品都要有完整的产品文本文档，有利于产品开发设计时多队伍的信息内容同歩，防止很多不必要的沟通成本及调整成本费。产品品质的把控：最后发布的产品质量好，才可以真真正正体现一个产品主管的产品工作能力，因而产品主管在开发设计的历程中关键要把控好产品开发设计品质，催促各团队角色往产品总体目标完成的大方向勤奋。产品指南：产品发布后，无论是公司产品或是终端设备销售市场顾客产品，在应用产品前都要有一段了解的全过程，产品主管是最了解自身产品的人，为了更好地更快的文化教育顾客，产品指南的提前准备是必需的要求池管理方法：产品发布后，产品主管会受到多方面精英团队（或是顾客）的提议和意见反馈，产品主管必须构建一个要求池，用以管理方法/归类此类别的信息内容产品共享：分享是不断进步的台阶。将工作经验和经验教训持续汇总并共享出去，是非常不错的教学方式，与此同时在共享中推动沟通交流，提高企业凝聚力。产品周刊：将产品每星期的进度和情况开展归纳，是产品主管掌握产品方位、鉴别投资风险、寻找适用帮助的较好方法。与此同时精英团队可以对同歩产品情况，也便捷高管掌握有关进度。 新项目岗位职责 项目风险管理

1. 新项目梯度下降法计划

迭代计划有这两种方法来运行：

1）依照梯度下降法总体目标与精英团队确定梯度下降法完毕時间；

2）依照确定的時间，排好梯度下降法里进行的每日任务。

必须集结梯度下降法计划会，产品主管开展要求优先排序并讲明要求的逻辑关系和验收标准，开发设计精英团队对要求开展有效评定。梯度下降法计划是根据精英团队人员的服务承诺 每日任务的有效评定来计划的。

2. 施工进度把控

早会是一个进展把控的好方法，依据指出的问题，对要求／每日任务完成调节。

禅道/JIRA生产流程卡使每日任务进展透明度。

3. 新项目品质把控

1）开发设计坚持不懈持续交付，产品主管分阶段感受，检测开发设计是不是依照要求来做。

2）掌握功能测试。

4. 项目风险管理

1) 早期与技术经理沟通交流清除技术风险。项目实施中，主要是进展风险性的把控和解决。

2) 针对外接新项目，顾客有要求变动风险性。

3) 针对内部结构精英团队，工作人员变化也会产生一定投资风险。

4) 风险管控，最关键是鉴别，能辨识出未产生的问题，搞好防范措施。

沟通管理

5. 要求沟通协调：俗话说得好“见人说实话，撞鬼说鬼话”，这句话尽管有一些贬义词的含意，但总也刚好能说透要求沟通交流的实质---洞察人性。产品主管仅有将所沟通交流目标的整体要求，以最短的时间分辨出去并具有“一锤定音”工作能力，是产品主管最重要的质量。

6. 顾客心理状态期待管理方法（对外开放新项目）：一般而言，顾客的期待值都是会偏高过具体。因此，要对重要人开展期待值管理方法。

7. 精英团队情绪管理：最先要目标明确。次之正确引导满足感。