当当为何会沦为二流电商平台？

电子商务圈从来不缺少制造热闹的人。前段时间，大家一定都吃过清宇追的瓜。这一事件也让当当平台刷了刷存在感。不过话说回来，当当这几年从电商第一股到二流电商平台，当当似乎是英雄晚的注脚。为什么？

垂直电子商务的类别垂直性不仅是当当的优缺点。专注于图书的当当具有鲜明的定位和特点。随着时间的推移，每个人都形成了买书找当当的认知，这也使当当的表现上升。然而，当京东开始制作图书时，京东对当当发起了价格战，京东很快成为图书市场的第一名。

当当并非没有尝试过其他类别的销售，如服装、母婴等，但由于投资太多，外界对当当的认知已经确定，所以没有坚持下去。成也书，失败也书，这可能是当当的命运。

然而，在垂直电子商务领域，当当仍然是一个发展良好的垂直电子商务平台。更多的垂直电子商务企业死亡，受伤。例如，众所周知，凡客诚品专注于服装电子商务十多年，但市值从200亿元增长到2亿元。此外，聚美优品专注于美容市场，但当天猫进入美容领域时，聚美优品受到了很大影响。

垂直电垂直电商逃不掉悲剧属性？

第一点，垂直电商的用户聚焦是优势，也是制约的枷锁。

与天猫、京东等综合电子商务相比，垂直电子商务对流量的要求更加准确，这也增加了获取流量的难度和成本。综合电子商务企业产品丰富，收入规模大，用户积累多，垂直电子商务的流量获取确实需要依靠长期的营销成本投资，这对收入规模小的垂直电子商务压力很大。

第二，与综合电子商务相比，垂直电子商务的供应链成本负担更大，不足以支持利润。

乐淘创始人成精的一组成本是:单向物流10% 仓储10% 反向物流3% 客服1% 技术4% 管理人员10% 营销10% 手续费2% 包装1%=50%左右。

在电子商务行业，毛利润超过50%的产品很少。此外，垂直电子商务仍处于这些类别之下，如何销售很容易赔钱。

第三，垂直电子商务本身缺乏专业性。

大多数垂直电子商务只实现产品的相对垂直性，没有充分发挥其专业性和其他特点，更不用说形成自己独特的运营模式了。这种不深入培育自己产品的做法，使其他综合电子商务提供的产品和服务的竞争优势不明显，导致企业与同行的规模价格，导致自身利润下降，最终无法维持，退出电子商务舞台。

垂直电子商务本身的特点是其优势，也是其饱经风霜的原因。