o2o的风险控制有哪些？

o2o有风险，尤其是传统式企业做o2o一定要当心，我剖析了一下，大约有下列好多个：

第一风险是企业，许多企业对o2o的期望过高，整体规划架构较为宏伟，那时候落地式就难以落地式，实行也无法跟上。

第二个风险是政府部门监管部门是较大的风险之一，例如付款，假如现行政策一变，付款就很有可能停了。

第三，风险是渠道oo对渠道这里规定很高，要下移到终端设备渠道，而东单渠道的转型发展转型，存有着较大的风险，不认识观念，人力资源，资产机构和业务流程，包含同行业间的市场竞争，由于转型发展转型并不大，很有可能造成潜在性的风险。

第四个风险是扩大，这一就无需多讲了，无论是o2o领域或是别的行业，盲目跟风的扩大，就会造成企业死的迅速。

第五个风险是消费者，消费者的方式转变的迅速，今日他可以用这个o2o服务平台，明日就会用此外一个服务平台，怎样平稳的去维护保养消费者，让消费者不断交易，这个是个很适合探究的课题研究。

第六个风险是优秀人才人才，他要懂网上懂线下推广懂业务流程，懂运营，懂互联网技术，而一般的传统式工作人员转型发展又很难，新式的存储优秀人才，包含新起优秀人才又很非常少。基本从业者又少，经理人又很难找，并且抵达的老板许多情况下又无法处理关键问题。

第七个风险是运营。经营分成许多个细分行业

例如服务平台，如取决于天猫商城阿里巴巴或是腾讯官方，依靠这种服务平台，在企业小和發展的过程中是很有竞争优势的，一旦企业稳步发展了，假如再过度依靠那样的服务平台，那么就很危险了。

运营的风险，也有逻辑思维的风险，供应链管理的风险这些。