“明确岗位职责”——法律事务科科室组织架构优化调整

科室组织架构是科室内部结构步骤运行、职责整体规划等最主要的构造根据，科学合理的组织架构可以最大限度释放出来科室的动能，促使科室可以更快的充分发挥协同效应，与集团公司别的单位通力合作，做到“1 1>2”的良好经营情况，一同为公司发展趋势作出贡献。

确立科室岗位工作职责的重要性

提升科室组织架构，明确岗位职责，针对提高单位执行力、充分运用部门职能，最大限度完成单位两者之间的交流合作，更强服务公司，提高公司形象与领域竞争能力尤为重要。法务工作并不是肯定诱导性事宜，在解决财务事务时必须按照具体情况灵活应变，以集团公司利润为立足点，最大限度充分发挥法务科室的管理职能。财务事务管理科整体朋友融合法务工作中实践活动，通过多次会议报告科学研究，对法务科目前组织架构与岗位工作职责开展了全方位汇总。法务科整体上岗位工作职责确立，并依据科室组员的基本情况对它进行了科学合理的职责分工，但伴随着法务工作持续往前推动，体现出如下所示问题急待调节改善：

1.在财务实践活动中，针对需外出办公室事宜，因为具备一定的应急性与暂时性，很有可能促使法务科工作人员在外出时由其承担的科室内部结构实际岗位职责暂没有人跟进，造成案子申请办理缓慢。

2.在领导干部出门状况下，如遇突 ** 况急待解决，科室内部结构欠缺一定的应急处理体制，职责亟需职责分工优化。

提升科室组织架构的计划方案

对于科室内部结构组织架构发生的问题，为充分运用法务科的管理职能，提高财务科室总体执行能力与知名度，经风险管控处长李春福标示，法务科采用下列方法开展调节：

1.外出工作人员在外出前做自己承担的待推动事宜的工作交接，将有关注意事项的主要层面悉数交待给代办公司人，在外出历程中维持通信通畅以确保事宜成功推动。

2.新聘用法务科室主任一名，组织法务科全方位工作中；法务科科长一名，承担起诉案子工作中；实行解除限制案子与科室日常事务管理工作中由原法务科科长承担。

3.将法务科组员总体划定为起诉组、实行组、档案保管组三组，各工作组以科长、负责人、副主管、办事员的等级制搭建指引体系管理，工作组组员各尽其责，逐层承担、逐层汇报，保证 事宜可以立即合理推动，防止财务关键事宜发生闲置没有人承担的状况。

4.对于科室组员的综合能力与案子难度系数，对案子事宜开展科学合理职责分工，提高科室组员的团结协作观念，互相帮助，一同推动法务的解决。

5.综合性每工作组组员的体现状况，分一季度在科室内部结构开展评定，设定清晰的奖罚规范，针对达到明确每日任务、主要表现优异的工作组和成员开展奖励。

根据推行以上计划方案，大家更为明确的了解到提升科室组织架构对提高生产效率的必要性，坚信根据组织架构的调节及其对工作职责的区划，法务科全体人员必然能进一步明确自身在机构中应负责的岗位职责，合理确保财务科事务管理的有效性进行，为集团公司稳步发展、完成近百年强企的宏愿作出贡献！