\"零售业务\"如何应对互联网?

多爱董事长张文在接受《上海证券报》记者采访时表示：多爱是一家家纺企业，也是一家零售企业，骨子里有着深厚的零售文化和基因。，公司一直在思考如何卖好东西。

零售基因使人们更喜欢选择新的零售道路，并打算走出家纺企业的新道路。当然，多么的爱从未改变过它对家纺主营业务的关注和抱负。我喜欢零售基因。几年前，我开始探索互联网销售的道路，是真正探索新的零售，而不是短期的突发奇想。

最近，张文董事长首次详细解释了他对新零售方法的热爱，并梳理了他对成立和投资互联网公司的热爱的逻辑。他强调，这不能花钱、烧钱、跨境，而是全面帮助新零售。

新零售化劣为优

在陈军和黄亚妮成立后，经过快速增长，公司2013年主营业务收入超过8亿元，门店近1000家。最受欢迎的零售基因已经嵌入到公司创始人和实际控制人的创业过程中。在他们成立之前，陈军和黄亚妮在20世纪90年代成立了湖南龙杰，主要销售运动用品。几年来，湖南龙杰成为耐克等国际体育品牌的前三名。

根据工商信息，北京多爱网络科技有限公司成立于2015年4月，承担着探索家纺 互联网销售战略升级的重任。

我最喜欢的选择是好和坏。与罗莱生活、富安娜等家纺同行不同，我更喜欢选择年轻、时尚、高性价比的路线。这条路线可以快速进入市场，但很容易受到电子商务的影响。

在这方面，张文有一种深刻的感觉：自2013年以来，我们逐渐感受到了压力，为什么会有压力，或者因为我们的纺织路线最有可能受到电子商务的影响。但这并不是一个绝对的缺点。张文说，从那时起，他更喜欢思考零售业务如何应对互联网，公司如何从互联网销售的受害者变成受益者？张文说，新零售适合更受欢迎的纺织路线，可以将劣势转化为优势。