基于业务资源平台的信息化建设新模式

                       

   国内石 ** 业“数字化转型，智能化发展”的稳步推进，“三桶油”在石油信息化方面开始了新一轮的“军备竞赛”，“云、大、物、移、智”等互联网技术在石 ** 工业不再是一项新技术。云平台、微服务、数据湖、机器学习等技术平台已成为各油田信息化建设的标准配置。例如，中石油的梦想云、中石化的石化智能云和中海油的海油生产云已在各油田公司推广应用。各油田的业务应用已开始基于云原始架构进行设计和实现，配套旧系统改造和数据处理正在全面展开。** 产业信息化建设呈现出百歌争流的景象。

   

   

   云平台建设为石 ** 产业信息化建设模式取得重大进展，云平台解决了物力资源、技术能力、运营管理等问题IT石 基本能力的复用是石 ** 行业的信息化建设提供了良好的基础。但目前，虽然油田的业务系统建设是基于云平台的应用建设模式，但仍存在专业协调困难、功能重复、业务重用困难、功能选择多等一系列问题。

   

   从企业数字化转型的角度来看，传统的应用系统以系统或产品为核心，各业务系统在技术和功能上重复，难以相互协调，用户使用时间不方便；数字企业是以用户为核心的资源服务模式，以用户为中心，虚拟应用系统的概念，每个项目建立各种业务工作资源，而不是完整的系统，根据用户的工作场景自动推动各种业务资源，通过简单的方式直接为用户提供各种业务资源服务，通过这些业务资源动态构成现有的业务界面，完成日常工作。

   

   

   侏罗纪信息化建设新模式

   

   针对石 **侏罗纪率先提出了以业务资源平台为核心的信息建设新模式。从业务角度来看，软件功能、业务数据、知识经验、智能模型都是服务业务工作的信息资源，不应固化在IT在系统中，应归类为具体的业务问题。信息系统建设是业务资源建设的过程，而不是目的。信息建设的真正目的是围绕业务工作问题提供一系列支持业务工作的资源。基于这一理念的转变，侏罗纪公司将原来的专业烟囱建设模式转变为资源平台建设模式。资源平台建设模式以业务资源地图为核心，下降IT为信息建设项目的核心提供资源能力的积累和再利用，以用户业务为核心，为业务工作提供个性化的资源服务。这种方满足了要求IT部门集成部署、集成设计、积累建设的要求，也可以从业务用户的角度实现业务工作资源的业务管理和个性化推广。

   

   

   侏罗纪公司将信息资源建设分为四个阶段：规划、建设、管理和应用。侏罗纪公司基于不同工作阶段的要求OiO产品提出了从规划设计到活动、能力沉淀、业务资源建设关系、资源服务的新信息建设模式，以实现以下目的：

   

   规划设计业务资源:规划合理，业务覆盖全面，功能不重复，专业协同；

   

   组织资源建设：高效建设，实现技术和业务的积累和再利用，提高建设效率；

   

   管理和维护业务资源：管理可控，从业务角度管理资源，更好地运行和维护升级；

   

   用户使用业务资源：根据业务用户的工作特点，使用简单，需要个性化资源。

   

   

规划设计到活动

   

   由于所有的石油业务都是基于有机油设计的，无论哪个油田都有基本相同的业务流程、专业分工、工程技术等，但每个油田在工作组织管理中都有自己的特点和特点。我们认为石油业务是稳定的，而石油工作组织是不稳定的，所以我们应该从业务开始，而不是从工作组织开始。

   

   在业务规划和组织业务资源建设方面，根据油田工作组织的特点使用业务资源。在业务组织规划业务资源方面，侏罗纪公司的第一个石油业务坐标模型可以准确定位和确定石油业务中涉及的最小业务活动，根据业务活动资源梳理业务工作过程所需的数据、工具、方法、专家等，作为信息资源规划和建设的基础。具体设计理念如下：

   

   业务坐标梳理：根据对象域、业务域、工作域、业务流程域、专业域五个维度建立油田业务坐标体系；

   

   

   坐标关系建立：分析不同维度和刻度之间的业务关系，通过降低维度来定义业务坐标关系；

   

   

   业务节点分析：用模型工具生成理论业务节点，结合实际业务工作，最终梳理确定业务节点；

   

   

   资源梳理分析：IPOM分析各业务节点的具体工作内容，获取业务节点所需的业务资源。

   

   

   能力沉淀分层次

   

   业务节点资源建设需要打破传统的累代码建设资源，从技术角度对业务资源进行分类抽象，建立基于能力沉淀和再利用的新业务资源建设模式，实现业务的敏捷响应IT降本提效。

   

   

   侏罗纪公司根据技术开发的特点，将支持业务的信息资源抽象成数据、功能、知识和AI对这四种能力形成四种能力OiO数据平台、业务平台、知识平台和业务资源平台AI中台。

   

   

   OiO业务资源建设平台是石油勘探开发业务软件系统开发的业务资源积累和重用平台，旨在使石油业务系统建设成为一个整体，可以积累、共享、集成、交换和闭环，实现石 ** 产业信息化建设过程中资源的积累和再利用，提高建设速度，降低成本，实现不同业务系统之间的业务整合。

   

   

   数据平台：提供将所有现有物理数据转换为与业务节点对应的业务数据处理能力的工具。

   

   业务平台：为业务节点功能提供定制工具，实现所有业务节点功能。

   

   知识平台：提供一般的知识管理服务工具，实现各种业务知识的生成、管理和服务功能。

   

   AI中台:提供通用AI建立各种业务大数据分析模型，处理工具平台和业务特征数据生成工具。

   

建立业务资源关系

   

   业务资源关系的建立是整理和管理石油业务的所有业务工作节点和节点上的所有业务信息资源，最终生成石油业务资源知识图，为所有应用提供资源服务；业务资源包括三个方面：业务工作节点业务定位信息、业务工作节点业务内容信息、业务工作节点之间的业务关系信息。

   

   每个业务节点对应于业务数据和业务角色，可以从对象域、业务领域、工作领域、业务流程和专业领域五个维度描绘石油业务坐标系统的具体点，即业务单元，并通过业务数据实现相关业务单元的相互关联。实例化后，可实现业务岗位的资源定制和准确推送。

   

   

   石油知识地图主要以业务工作节点为单位，管理用户、活动、资源和属性之间的关系。关系分为两种，直接关系通过业务梳理得到，包括石油业务资源坐标关系、用户组织关系、对象（地质对象、管理对象）、业务资源属性关系、词汇库语义等。通过知识推理获得间接关系。

   

   

   根据岗位提供资源服务

   

   所有应用程序系统都由业务节点功能组成。用户真正操作和使用的不是系统，而是系统中的业务节点功能。应用程序系统只是组织业务信息资源的一种方式；在日常工作中，用户不必关心进入什么系统，使用什么功能，在哪里找到数据。用户只需要关注他们想做什么或想做什么，就可以通过推送给他的软件和数据来实现目标，而项目和系统只是信息建设者应该关心的问题。业务资源服务主要有以下两种模式：

   

   资源推广:

   

   根据业务岗位的实际需要，积极推动工作所需的资源。

   

   

   智能搜索：

   

   根据用户身份和行为分析，搜索用户需要的各种资源。

   

   

   石油信息化建设经过几十年的发展，虽然IT技术发生了翻天覆地的变化，但信息建设的基本模式变化不大，仍然停留在独立应用系统建设模式中。该模式不仅不能满足企业数字化转型的基本要求，而且给业务烟囱现场、重复建设、业务协调、共享困难等信息建设管理带来了诸多问题；侏罗纪提出的基于业务建模技术发展的信息建设新模式可以很好地解决上述问题，对甲方客户和服务提供商都能发挥积极作用。

   

   信息建设新模式的建立和成熟需要相关员工改变固有的工作理念，从业务本质出发，从宏观角度规划整体工作；新模式还需要改变传统的信息项目规划、项目审批和管理，以确保信息建设的最终目标。